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普益标准:银行母公司与理财子公司之间的控制与协调

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溥仪标准

2019年6月3日,建新财富管理有限公司正式开业,这意味着国内第一家银行理财子公司作为独立法人实体存在。金融子公司的独立运作有利于实现与母行的风险隔离,促进资产管理违约并返回资源。但是,为了顺利实现资产管理业务的转型和发展,母公司与财务管理子公司之间的控制和协调仍然是不可或缺的。

(1)资本管制和协调

件选择合适的时间,并考虑引入战略投资者。因此,在子公司成立的初始阶段,银行母公司有较高的发言权。控制金融子公司的资本是确保银行财务战略决策的关键部分,可以有效防范金融风险,实现金融协同效应。

首先,银行应根据筹资战略目标和计划,结合年度综合预算,科学地展示筹资计划,并根据融资计划向融资子公司分配资金。其次,应对重大投资项目实施集体决策或联合签署制度,银行需要跟踪和管理投资项目。第三,银行应加强资本运作的流程管理,协调和协调金融子公司的财务需求,全面提高流动资金的效率。第四,在利润分配方面,金融子公司的利润应以一定比例保留在母公司,以满足银行的整体和长期发展需要。同时,应考虑子公司和员工的利益,以刺激金融子公司的创建。力量和凝聚力。

(2)审计控制与协调

母公司和子公司审计的控制和协调主要体现在银行对金融子公司的审计中。为了监督金融子公司的管理,确保金融数据的真实性和可靠性,银行可以通过内部审计和外部审计相结合的方式对金融子公司进行定期或不定期审计。内部审计由银行和金融子公司的监事会和审计委员会组成,外部审计可以使用注册会计师。通过对子公司的审计,银行可以及时发现金融子公司的业务风险和不当行为,迅速纠正现有的相关问题,实现金融子公司的财务监督。

(3)人力资源的控制与协调

人力资源的协调和控制是商业银行和金融子公司最重要的管理控制手段之一。良好的人力资源控制协调可以确保整体银行战略的顺利实施。一般而言,银行可以通过选择和聘用银行专业人员在金融子公司的关键岗位上工作,监督金融子公司关键岗位的招聘和评估来控制其金融子公司。同时,也要注意母公司与子公司之间的界限,不应该控制死亡,这使得子公司失去了生命力。

(4)控制和支持技术和信息

技术和信息的发展促进了母公司和子公司之间的信息交流和沟通,使母公司对子公司的信息控制和技术支持更加便利。通过Web,电子邮件,企业数据库和IT系统等应用程序,银行可以访问高质量的信息进行战略决策,同时快速了解其金融子公司的运营情况,并立即提醒他们注意危险行为。在技术层面,银行及其金融子公司可以共享研究成果并提高集团的整体管理水平。

(5)扩大公司文化

作为一种现代管理工具,企业文化越来越受到重视。银行与金融子公司之间始终如一的企业文化有助于通过利用其愿景和共同信念来管理其子公司。与此同时,金融子公司也应该有一个具有自身特色的亚文化,但前提是它遵循银行的基本文化。对于商业银行,银行母公司的管理可以通过派遣经理进行传播,也可以建立同一线路的管理部门和系统。同时,要加强新员工的企业文化,通过总部派遣,培训,会议等交流,加强交流等。当母公司认同相同的企业文化时,各种资源的协调和控制将更容易实现,以实现财富管理业务成功转型的目标。

主编:赵子牛