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社会资本进入医疗行业对公立医院的影响

卫生界希望昨天分享

作者:刘宏伟绩效管理

国务院办公厅《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》国务院发布[2017]第44号建议,随着中国经济社会发展和人民生活水平的提高,多元化,差异化,个性化的卫生需求不断增长,政府的责任是有效实施的,以保护人民。在基本医疗卫生需求的基础上,有必要进一步激发医疗领域社会投资的活力,调动政府提供医疗保健的积极性,支持社会力量提供多层次,多元化的医疗服务。努力实现医疗力量到2020年医疗服务能力的显着提高,显着提高医疗技术,服务质量和品牌声誉,创建大量具有较强服务竞争力的社会医疗机构,基本服务供给满足国内需求。

《意见》明确:一是支持社会医生拓展多层次多元化服务,积极开展个性化医疗服务。二是进一步扩大市场开放,放宽市场准入,简化审批服务的优化。三是加强对社会医疗的政策支持,实施完善的保险扶持政策,推动新医疗技术和新产品的应用。四是严格的行业监管和行业自律,完善管理制度和标准。《意见》要求各地区各有关部门充分认识支持社会力量提供多层次,多元化医疗服务的重要性,切实落实“十里”政策,不断丰富和完善促进社会医疗发展的政策措施。

2014年1月,国家卫生和计划生育委员会和国家中医药管理局发布了《关于加快发展社会力量办医的若干意见》。在政府的前提下,大量二级医院将被私人资本收购。进入医疗行业的私立医院对我们现有的医院有两个威胁。首先,抓住市场。真正的新模式私立医院不同于我们过去看到的,因为它的投资者不依靠医院赚钱,而且还投资医院,成本非常低,经过医院可以实现设备垄断,药品垄断,消费品垄断,物业物流垄断,可以去股市花钱,他们暂时不注意如何赚钱,但看到供应链中的巨大水。这是由于现代医院的运作模式发生了变化。三家公司可能会损失两笔钱,一家可以赚钱。医疗市场的现状是公立医院由于患者来源充足而收入高,但成本高;私人医院由于患者来源不足而收入较低,但成本较低。第二,抢夺人才。新的私立医院从高薪公立医院挖掘人员。如何留住人才是关键因素。这些人才的待遇很低,无法维持。如果治疗费用高,医院的收入可以承担,这需要我们进行成本核算。与此同时,政策是否允许对我们来说是一个问题。

当我们使用“SWOT”分析来分析医院竞争优势和发展机会的出现时;当我们使用“五力模型”来分析医院的进入壁垒和转换成本是巨大的,潜在的进入者在医疗行业形成。有些医院的威胁很小;当我们仍然沉浸在来自医疗行业的巨大竞争威胁中时; “狼”真的来了。那些跨境,从不专业的创新者,迅速从一个领域转移到另一个领域。这些跨境竞争者正在以前所未有的方式进入医疗行业,以我们所处的医疗业务为基础。中间的免费治疗远远低于成本,因为他们不依赖于此来赚钱和生存。世界上的一切都是可能的,所以我们必须为危险做好准备。

管理大师彼得德鲁克表示,那些无法及时改变的公司将会度过不可避免的经济衰退,而这场经济衰退将在当今复杂,竞争和冒险的时代加速发展。这句话同样适用于医院和我们的个人。因此,公立医院必须与时俱进,充分调动医务人员的积极性和主动性,积极应对变化,为患者提供优质服务。

本文转载自其他网站,并不代表健康社区的观点和立场。如果您对内容和图片有任何版权异议,请与我们联系(电子邮件:)

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作者:刘宏伟绩效管理

国务院办公厅《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》国务院发布[2017]第44号建议,随着中国经济社会发展和人民生活水平的提高,多元化,差异化,个性化的卫生需求不断增长,政府的责任是有效实施的,以保护人民。在基本医疗卫生需求的基础上,有必要进一步激发医疗领域社会投资的活力,调动政府提供医疗保健的积极性,支持社会力量提供多层次,多元化的医疗服务。努力实现医疗力量到2020年医疗服务能力的显着提高,显着提高医疗技术,服务质量和品牌声誉,创建大量具有较强服务竞争力的社会医疗机构,基本服务供给满足国内需求。

《意见》明确:一是支持社会医生拓展多层次多元化服务,积极开展个性化医疗服务。二是进一步扩大市场开放,放宽市场准入,简化审批服务的优化。三是加强对社会医疗的政策支持,实施完善的保险扶持政策,推动新医疗技术和新产品的应用。四是严格的行业监管和行业自律,完善管理制度和标准。《意见》要求各地区各有关部门充分认识支持社会力量提供多层次,多元化医疗服务的重要性,切实落实“十里”政策,不断丰富和完善促进社会医疗发展的政策措施。

2014年1月,国家卫生和计划生育委员会和国家中医药管理局发布了《关于加快发展社会力量办医的若干意见》。在政府的前提下,大量二级医院将被私人资本收购。进入医疗行业的私立医院对我们现有的医院有两个威胁。首先,抓住市场。真正的新模式私立医院不同于我们过去看到的,因为它的投资者不依靠医院赚钱,而且还投资医院,成本非常低,经过医院可以实现设备垄断,药品垄断,消费品垄断,物业物流垄断,可以去股市花钱,他们暂时不注意如何赚钱,但看到供应链中的巨大水。这是由于现代医院的运作模式发生了变化。三家公司可能会损失两笔钱,一家可以赚钱。医疗市场的现状是公立医院由于患者来源充足而收入高,但成本高;私人医院由于患者来源不足而收入较低,但成本较低。第二,抢夺人才。新的私立医院从高薪公立医院挖掘人员。如何留住人才是关键因素。这些人才的待遇很低,无法维持。如果治疗费用高,医院的收入可以承担,这需要我们进行成本核算。与此同时,政策是否允许对我们来说是一个问题。

当我们使用“SWOT”分析来分析医院竞争优势和发展机会的出现时;当我们使用“五力模型”来分析医院的进入壁垒和转换成本是巨大的,潜在的进入者在医疗行业形成。有些医院的威胁很小;当我们仍然沉浸在来自医疗行业的巨大竞争威胁中时; “狼”真的来了。那些跨境,从不专业的创新者,迅速从一个领域转移到另一个领域。这些跨境竞争者正在以前所未有的方式进入医疗行业,以我们所处的医疗业务为基础。中间的免费治疗远远低于成本,因为他们不依赖于此来赚钱和生存。世界上的一切都是可能的,所以我们必须为危险做好准备。

管理大师彼得德鲁克表示,那些无法及时改变的公司将会度过不可避免的经济衰退,而这场经济衰退将在当今复杂,竞争和冒险的时代加速发展。这句话同样适用于医院和我们的个人。因此,公立医院必须与时俱进,充分调动医务人员的积极性和主动性,积极应对变化,为患者提供优质服务。

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